接受挑戰(zhàn)   團(tuán)結(jié)奮斗

 

——公司2016年年中會議側(cè)記

 

吳衛(wèi)東

 

 

2016年7月30日下午，浙江經(jīng)建工程管理有限公司2016年年中會議在美麗的小鎮(zhèn)長興縣泗安鎮(zhèn)假日酒店隆重舉行。本次會議由副總經(jīng)理楊勤主持召開，公司領(lǐng)導(dǎo)、各項目部負(fù)責(zé)人（包括外部分公司負(fù)責(zé)人）、總監(jiān)等共計50余人參加了此次會議。

按照會議議程的安排，首先由總經(jīng)理徐斌代表公司宣讀了關(guān)于任命周堯程同志為總經(jīng)理助理的通知。為了公司更好的發(fā)展以及適應(yīng)新的市場形勢，公司對中層干部進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，并由總經(jīng)理公布了新一屆中層干部聘用名單。

然后，各項目部（分公司）負(fù)責(zé)人就上半年的工程情況、人員動態(tài)、制度執(zhí)行、存在問題以及下半年的工作計劃等方面，在會議上進(jìn)行了匯報和交流?？傮w上各項目部上半年工作情況都呈較平穩(wěn)態(tài)勢，都能按公司的要求完成各項任務(wù)，但也存在監(jiān)理費收取不及時、人員數(shù)量緊張、個別項目掃尾工作難等問題，針對這些問題各項目部負(fù)責(zé)人都表示將在下半年的工作中積極改進(jìn)。

會議的下半部分議程由公司領(lǐng)導(dǎo)對上半年工作進(jìn)行總結(jié)，并對下半年工作提出要求。首先由副總工程師謝明對2016年上半年質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況進(jìn)行了總結(jié)，認(rèn)為在全體員工的努力下，公司各在監(jiān)工程建設(shè)項目做到了總體態(tài)勢管理正常有序，較好的完成了上半年的工作任務(wù)，也為實現(xiàn)全年的質(zhì)量、安全工作目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。這其中主要有以下幾點：

1.召開年度質(zhì)量安全會議，落實了各級質(zhì)量、安全責(zé)任，強化了公司各級機構(gòu)的主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，公司、項目部、項目監(jiān)理機構(gòu)三級管理模式進(jìn)一步得到了加強。

2.強化質(zhì)量、安全培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提高全體員工的質(zhì)量安全意識與素質(zhì)，特別是對新員工的培訓(xùn)和教育，使他們能更快地投入到監(jiān)理工作中去。

3.加強質(zhì)量安全檢查，消除質(zhì)量安全隱患，上半年公司利用了各種網(wǎng)絡(luò)平臺及時下發(fā)、轉(zhuǎn)發(fā)公司及主管部門各種質(zhì)量、安全文件，加強了對工程現(xiàn)場的管理工作，取得了較好的成績，上半年我公司共有3個工程獲得了“錢江杯”優(yōu)質(zhì)工程獎、5個工程獲得了“南湖杯”優(yōu)質(zhì)工程獎、2個工程成為“標(biāo)準(zhǔn)化管理示范工地”。

4.編制監(jiān)理資料管理辦法，提升監(jiān)理資料管理質(zhì)量。上半年公司對資料員進(jìn)行了統(tǒng)籌安排，改變管理方式，同時也加強了對現(xiàn)場所有監(jiān)理人員、資料管理培訓(xùn)的工作，形成了人人都是資料員的氛圍，使公司的監(jiān)理資料管理水平提高了一大截。

同時副總工程師謝明也指出了上半年質(zhì)量、安全工作中存在的一些問題，點名通報了部分管理不到位的項目，同時也對下半年質(zhì)量和安全工作提出了要求。

副總經(jīng)理孫新文代表行政各部門就經(jīng)營、財務(wù)、辦公室、培訓(xùn)部等方面進(jìn)行了上半年工作總結(jié)，主要內(nèi)容有：

1.在整個建筑業(yè)形勢不太好的情況下，公司積極發(fā)揮團(tuán)隊合作精神、克服困難，使得公司上半年業(yè)務(wù)穩(wěn)中有升。

2.由于各種原因公司上半年監(jiān)理費收取工作不理想，要求各項目部（分公司）在財務(wù)部門的指導(dǎo)和監(jiān)管下，加強財務(wù)管理，積極收取監(jiān)理費，保證公司正常運轉(zhuǎn)。

3.辦公室、業(yè)務(wù)培訓(xùn)部都能按年度計劃完成各項工作，為保障公司管理工作的運行做出了貢獻(xiàn)。

4.上半年黨（團(tuán)）支部在局黨委和公司的領(lǐng)導(dǎo)下，開展了各項工作，為公司“轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、廉政建設(shè)”等方面做出了大量工作，充分發(fā)揮了黨支部的凝聚力和黨員的先鋒模范作用。

副總經(jīng)理孫新文同時也就監(jiān)理費收取、員工責(zé)任心、制度執(zhí)行、外部公司（項目部）管理等方面存在的問題提出了在今后工作中的要求，希望大家共同努力，在下半年的工作中加以彌補和改進(jìn)。

副總經(jīng)理楊勤就下半年的工作提出以下幾點要求：

1.要確保下半年各工程質(zhì)量無重大投訴，安全無死亡事故。

2.項目監(jiān)理部在工作中做到程序要抓住不放，但運用要靈活。

3.就目前監(jiān)理方對安全管理存在的難度進(jìn)行了分析，要求總監(jiān)對各項目中的危險源要進(jìn)行評估，做到心中有數(shù)。

總經(jīng)理徐斌針對公司質(zhì)量安全管理、職業(yè)道德建設(shè)、目標(biāo)成本控制等方面提出了工作要求，特別強調(diào)了各項目之間、部門之間、領(lǐng)導(dǎo)之間要團(tuán)結(jié)，加強協(xié)作，一切以公司大局為重，確保公司的各項工作順利有效地進(jìn)行，努力完成2016年各項工作目標(biāo)。

在各項目部負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言結(jié)束后，公司董事長董發(fā)根做了總結(jié)發(fā)言，首先對中層干部的調(diào)整和任務(wù)做了補充說明；其次就目前市場形勢情況，經(jīng)營狀況作了分析，希望大家對市場形勢的變化要有個正確的判斷，做到心中數(shù)，公司各部門人員都應(yīng)根據(jù)市場的變化及時做出調(diào)整；然后就工程質(zhì)量、安全以及監(jiān)理人員管理工作提出了更高的要求，特別要求總監(jiān)在管理工作中更加深入、仔細(xì)，要全面掌握各項目管理工作；最后就公司今后發(fā)展、延伸外圍服務(wù)工作等內(nèi)容提出了自己的見解和方向。他同時要求各參會人員把公司本次會議的精神傳達(dá)到每一位員工，讓全體員工都了解公司上半年度的工作情況以及下半年度的工作目標(biāo)與要求。

本次年中會議歷時三個多小時圓滿完成了各項議程，參會人員都表示，會議為公司下半年的工作指明了方向，明確了目標(biāo)，我們公司全體員工將接受挑戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)奮斗，為全面完成今年工作目標(biāo)而努力。