平湖分公司專題會(huì)議報(bào)道

 

 

嚴(yán)國(guó)斌

 

12月3日上午9時(shí)，浙江經(jīng)建工程管理有限公司平湖分公司專題會(huì)議在平湖市市民健身中心會(huì)議室順利召開(kāi)。出席此次會(huì)議的公司領(lǐng)導(dǎo)有:公司董事長(zhǎng)董發(fā)根同志、總工程師楊勤同志、副總經(jīng)理吳衛(wèi)東同志、平湖分公司經(jīng)理嚴(yán)國(guó)斌同志，參加此次會(huì)議的還有:平湖各項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員共22人。
    會(huì)議由公司總工程師楊勤主持，本次會(huì)議與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)圍繞平湖分公司現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題以及未來(lái)的發(fā)展方向進(jìn)行了發(fā)言，并與各與會(huì)人員展開(kāi)了熱烈討論。

董事長(zhǎng)董發(fā)根首先對(duì)平湖的建筑市場(chǎng)、分公司的現(xiàn)狀及人員方面談了以下幾點(diǎn)看法：

一、大形勢(shì)，企業(yè)文化。

本年度雖然公司業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)迅速，但是目前建筑市場(chǎng)總量在下降，服務(wù)能力不足、競(jìng)爭(zhēng)力差的企業(yè)將被淘汰，作為公司員工要有危機(jī)意識(shí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平，經(jīng)建公司作為嘉興市監(jiān)理行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)一直致力于自身企業(yè)文化的形成與發(fā)展，為廣大員工提供廣泛地學(xué)習(xí)與交流平臺(tái)，公司創(chuàng)辦的《浙江經(jīng)建》雜志本年度被評(píng)為嘉興市十大企業(yè)內(nèi)刊，希望平湖的全體員工也要廣泛的參與其中共同進(jìn)步。

二、技術(shù)為先，以人為本。

作為服務(wù)型企業(yè)，公司的長(zhǎng)足發(fā)展離不開(kāi)各位員工的努力，作為經(jīng)建公司一員更應(yīng)明白只有擁有高超的專業(yè)技術(shù)水平，才能有高的服務(wù)水平，因此希望各位員工努力提高自身的專業(yè)技術(shù)水平，提升自己服務(wù)企業(yè)。

三、項(xiàng)目管理要到位。

做為公司的一線員工，在項(xiàng)目部工作中要做好以下三點(diǎn)工作：

1. 及時(shí)準(zhǔn)確了解項(xiàng)目的相關(guān)信息（合同、招投標(biāo)文件、圖紙、清單等）做到心中有數(shù)。

2. 嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，從源頭保障工程質(zhì)量。

3. 職責(zé)分明，身份平等。各監(jiān)理員、專監(jiān)、總監(jiān)，應(yīng)各負(fù)其責(zé)、相互協(xié)助、平等的開(kāi)展監(jiān)理工作，充分開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，彌補(bǔ)各自工作中的不足。

四、工程程序應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。

現(xiàn)在工作中很多情況下為了方便，將本應(yīng)分開(kāi)進(jìn)行的工作進(jìn)行合并，這樣做是很不科學(xué)的。比如圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)交底，現(xiàn)在很多工程將這兩項(xiàng)內(nèi)容并到一起，設(shè)計(jì)倉(cāng)促答復(fù)，沒(méi)有充足的準(zhǔn)備時(shí)間，嚴(yán)重影響了交底的質(zhì)量，作為監(jiān)理應(yīng)充分意識(shí)到其中的危害并向業(yè)主指出。

五、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案應(yīng)嚴(yán)格審查，落實(shí)到位。

施工組織設(shè)計(jì)、《施工方案》是監(jiān)理工作的依據(jù)，作為監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)其合規(guī)性及可操作性進(jìn)行充分審查，批準(zhǔn)后必須嚴(yán)格執(zhí)行，不打折扣。

六、執(zhí)行力要加強(qiáng)。

作為一線員工，平時(shí)工作中應(yīng)守時(shí)、守紀(jì)，不打折扣的完成工作任務(wù)，嚴(yán)格要求自己，樹(shù)立良好的形象。

七、最后董總對(duì)平湖分公司提了以下幾點(diǎn)要求：

1. 關(guān)心員工，像本次會(huì)議形式的座談會(huì)應(yīng)每月召開(kāi)一次。

2. 領(lǐng)導(dǎo)要帶頭，在勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、會(huì)議等方面嚴(yán)格要求自己。

3. 每月進(jìn)行一次工程質(zhì)量及安全檢查，并做相關(guān)記錄。

4. 每個(gè)季度開(kāi)展一次專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。

5. 主動(dòng)與業(yè)主、建管處進(jìn)行溝通，解決相關(guān)問(wèn)題。

隨后平湖分公司經(jīng)理嚴(yán)國(guó)斌表示將根據(jù)此次會(huì)議傳達(dá)的會(huì)議精神，積極推進(jìn)分公司各項(xiàng)工作的規(guī)范化開(kāi)展；接著公司分管領(lǐng)導(dǎo)副總經(jīng)理吳衛(wèi)東指出了平湖分公司目前碰到的問(wèn)題與挑戰(zhàn)，表示將盡最大努力配合分公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展；最后，公司總工楊勤指出，經(jīng)建公司在平湖的業(yè)務(wù)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展需分公司各位員工共同努力，成為行業(yè)標(biāo)桿，共同維護(hù)好平湖這個(gè)來(lái)之不易的市場(chǎng)。

公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言完畢后，分公司員工就各自的情況與各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了充分的交流與探討，談了各自的看法以及對(duì)公司的希望，公司領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)員工反應(yīng)的問(wèn)題進(jìn)行了一一解答，會(huì)議也在與會(huì)人員的熱烈討論聲中結(jié)束

此次會(huì)議是平湖分公司的一次重要會(huì)議，它總結(jié)了過(guò)去的成績(jī)與不足，為分公司未來(lái)的發(fā)展指明了方向，大大鼓舞了分公司全體員工的士氣，增強(qiáng)了員工的歸屬感和凝聚力，為分公司未來(lái)的發(fā)展統(tǒng)一了思想，分公司必將在新的一年里取得更大的發(fā)展，譜寫(xiě)出更加燦爛的新篇章。