2015年度工作計劃

 

各位員工：

大家好！感謝大家的努力和辛勤付出。

2014年是全面貫徹落實中共十八大和十八屆三中、四中全會精神以及國家經(jīng)濟轉型發(fā)展、社會變革進步重要的一年，也是各級政府和建筑行業(yè)各種新政出臺最多的一年，讓我們耳聞目睹了在新的歷史發(fā)展時期，國家在深化改革、依法治國、撥亂反正、改善民生等方面不斷取得的新成就、新氣象。

過去的一年，受國家宏觀政策調(diào)整的影響，經(jīng)濟發(fā)展和轉型升級“新常態(tài)”已經(jīng)顯現(xiàn)，國家經(jīng)濟已從高速發(fā)展向中高速和中速發(fā)展過渡，我們建筑業(yè)也受到了前所未有的沖擊和挑戰(zhàn)，房地產(chǎn)業(yè)形勢嚴峻，設計、監(jiān)理行業(yè)轉型升級迫在眉睫，深化改革已提到議事日程，并存在諸多的不確定因素。

2016年前后監(jiān)理市場價格將逐步放開，政府項目不再強制執(zhí)行指導價格，非國有企業(yè)可以自主選擇監(jiān)理，《浙江省建設監(jiān)理行業(yè)十年（2014—2023年）發(fā)展規(guī)劃》已經(jīng)出臺。未來，國家將繼續(xù)實行全面深化改革、全面依法治國之路，政府規(guī)范市場秩序，強化市場監(jiān)管，企業(yè)走規(guī)模化、一體化、專業(yè)化之路，是未來建筑業(yè)發(fā)展主旋律，這正是我們要看清的方向和工作的目標。

過去的一年，我們克服困難，也經(jīng)受考驗，但我們始終牢牢把握公司發(fā)展方向不動搖，牢牢把握“樹行業(yè)管理標桿、做誠信負責企業(yè)”的工作目標不動搖。圍繞以確保項目管理質量為中心，以發(fā)揮全方位的服務（項目管理、建筑設計、節(jié)能評估、技術咨詢）能力、水平和特色為優(yōu)勢，堅決維護公司形象，基本完成了年度工作計劃。

過去的一年，我們的工程項目管理和安全生產(chǎn)管理平穩(wěn)過渡，節(jié)能評估工作正常開展，備案登記等級由二類升為一類，建筑設計體制理順并穩(wěn)步開展工作，開局良好，代建資質重新恢復并實現(xiàn)業(yè)務開門紅，但同時我們應當看到所存在的問題，譬如：制度有待進一步完善，尤其是分配和激勵機制不完善，制度落實不到位；有些部門之間協(xié)調(diào)不暢，工作存在推諉和方法簡單等現(xiàn)象，少數(shù)人大局意識不強；此外還有業(yè)務起伏不穩(wěn)定、分公司力量薄弱、品牌形象特色發(fā)揮不很明顯等，這些都是我們2015年要努力改進的重點方面。

2015年是國家“十二五”計劃的收官之年，是國家進一步政策延續(xù)推進和提升完善之年，也是我們行業(yè)發(fā)展變化和公司成長的關鍵之年，因此，我們必須理清思路，發(fā)揮優(yōu)勢，迎難而上。

2015年，我們主要應做好以下工作。

一、樹行業(yè)管理標桿，做誠信負責企業(yè)

“誠信、專業(yè)、創(chuàng)新”是我們的企業(yè)精神，“以人為本，尊重知識，技術為先”是我們的管理理念，這是我們的立足之本，是指導我們工作的理論基礎和指導思想，也是我們的核心價值觀。

1.牢記專業(yè)技術是我們做好工作的基礎。作為一名從事專業(yè)技術的人員，必須知道專業(yè)技術是我們的本錢，因此，我們必須踐行“重視學習、熱愛學習、經(jīng)常學習”這一道理。有了扎實的專業(yè)技術，我們才有價值和力量，才會得到別人的尊重。

公司將一如既往，堅持認真和重視做好員工的業(yè)務知識培訓，積極為全體員工提供和創(chuàng)造學習機會，希望大家積極配合。

2.完善公司管理制度，編輯出版《員工手冊》第三版。重點是做好新巡查標準（監(jiān)理協(xié)會）的宣貫，強化項目管理部（分公司）的巡查職能和責任，進一步提高項目管理質量。

明確項目管理部（分公司）是質量安全巡查的主體，對每個項目監(jiān)理機構負有定期、按時巡查的主要責任，發(fā)現(xiàn)問題必須按章處理，做到及時發(fā)現(xiàn)問題并閉合，同時，要認真做好巡查檢查的記錄，及時回復上報公司，并作為公司對項目監(jiān)理機構抽查和年終考核依據(jù)。

3.認真貫徹落實和執(zhí)行“質量治理兩年行動方案”和“項目負責人質量終身責任追究暫行管理辦法”等新的法律法規(guī)。牢固樹立責任、風險和安全、質量終身制意識，不斷提高工作責任心。

4.強化服務意識，提高對內(nèi)對外服務態(tài)度和質量，工作不能簡單化，你的一言一行就是公司的形象，加強和提高部門、項目管理部（分公司）之間的協(xié)調(diào)能力。

二、展經(jīng)建服務特色，保工作落實到位

嚴格建設程序，嚴把質量、安全監(jiān)控過程關，切實為業(yè)主、施工方提供優(yōu)質服務，這是我們的工作和責任。做到嚴格監(jiān)理，熱情服務，特別要把握關鍵環(huán)節(jié)、重點部位的過程監(jiān)理，牢記做到才有力量。

1.把握工作主動性，突出事前控制力度，要全面了解項目建設信息，積極為業(yè)主提供建設性的建議意見，這是做好監(jiān)理的首要工作。

2.把握原材料、構配件質量關和建設、驗收程序關，要做到不符合要求的材料、構配件不進施工現(xiàn)場，不符合要求的建設、驗收程序不審批、不執(zhí)行，尤其要把握“四新”內(nèi)容的監(jiān)理，規(guī)避不必要的風險和責任，這是做好監(jiān)理的基本工作。

3.把握過程控制。認真做好工程例會、施工圖會審交底、監(jiān)理日記、監(jiān)理簡報、聯(lián)系單的簽署等關鍵工作，認真審查施工組織設計和安全專項方案、專項施工方案等重要環(huán)節(jié)，使現(xiàn)場情況和規(guī)定要求保持一致，現(xiàn)場全面受控，并保持與業(yè)主等單位的交流溝通，對重點部位必須做到“零容忍”，這是做好工程監(jiān)理的核心工作。

4.按照公司要求和規(guī)范規(guī)定，認真做好技術資料的整理、歸檔和數(shù)據(jù)庫的收集移交，認真做好項目監(jiān)理機構和現(xiàn)場的形象布置，做到規(guī)范、及時、整潔、有序。

5.繼續(xù)做好《浙江經(jīng)建》的編輯發(fā)行和公司網(wǎng)站的維護工作，進一步發(fā)揮其窗口和紐帶作用。

三、以德信立業(yè)為本，拓市場健康發(fā)展

1.積極支持幫助市外項目管理部（分公司）的工作，認真落實各項管理辦法，在對市外項目部（分公司）提出要求的同時，努力使市外項目部（分公司）享有與市本級同等的政策，牢固樹立一盤棋思想。公司和市外項目部（分公司）要同心協(xié)力，做到你中有我，我中有你，思想理念、管理水平與公司同步。

2.牢固樹立道德、責任、誠信是我們經(jīng)營的思想不動搖，與時俱進，開拓市場，不斷提高經(jīng)營服務能力和水平，加強和保持與有關單位的聯(lián)系，用我們的專業(yè)水準、服務水準來贏得市場。公司每一位員工要牢記認真做好本職工作，是公司最好的對外形象宣傳廣告、人人都是公司經(jīng)營人員意識，公司將對貢獻較大和積極提供信息的員工給予適當?shù)莫剟睢?/p>

3.進一步提高和發(fā)揮項目管理部（分公司）的管理職責，強化其兩級管理和執(zhí)行層的作用，做到責、權、利更加清晰明了。同時，要充分挖掘潛力，開源節(jié)流，堅決反對浪費。

4.積極倡導鼓勵先進、鞭策落后、優(yōu)勝劣汰的用人原則和政策，突出民主測評與任用、收入掛鉤，進一步凸顯出功效掛鉤和多勞多得的分配原則。

5.努力提高全體員工的主人翁意識，加強員工的思想品德教育。對愛崗敬業(yè)優(yōu)秀員工，要在職位、待遇等方面不拘一格實行傾斜。同時，對有影響公司形象的人員，要堅決清理出我們的隊伍。

四、對建筑設計、節(jié)能評估、項目代建公司的要求

1.加快建立和完善組織、制度建設，規(guī)范企業(yè)管理。逐步建立自己的個性（企業(yè)文化）和特色，做到工作有方向、有目標、有計劃、有重點，保持企業(yè)長期健康有序發(fā)展。

2.要加強內(nèi)部管理，強化集體領導，遵守法律法規(guī)和公司規(guī)章制度。做到有章可循、有據(jù)可依，做事講原則，處事講方法，負責人要以身作則。要經(jīng)常組織業(yè)務學習和技術交流，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題，要牢牢依靠和發(fā)揮群眾的力量，不斷完善和提高管理水平。

3.牢固樹立品牌形象。要牢記“質量第一、服務第一”方針，確保工作質量，嚴格把握文件校對、審核程序，逐步建立自己的質量標準，做到規(guī)范、統(tǒng)一、務實，不斷提高全體員工的責任意識，規(guī)避不必要的風險。今年要啟動設計資質升級行動，爭取有所突破。

4.關心員工的健康成長。在要求員工認真工作的同時，要加強與員工的思想交流，了解員工的正常訴求，聽取他們對公司發(fā)展的意見建議，幫助和指導年輕員工樹立正確的人生觀、價值觀。從工作、學習、生活上全方位關心員工，豐富他們的業(yè)余生活，并努力完善分配機制和待遇，不斷提高員工的凝聚力和主人翁意識。

各位員工，在新的一年里，公司將凝聚大家的智慧，把全體員工的期待和鞭策作為最強大的動力，我們一起積極向上，努力耕耘，明天一定會更美好。

我們相信，道德與誠信的力量至高無上；我們相信，自己的專業(yè)水準、敬業(yè)的精神和優(yōu)質服務，一定會贏得客戶的信賴和認可；我們相信，只要我們持之以恒堅持我們正確的方向不動搖，經(jīng)建就一定會乘風破浪，不斷取得新的成就。

五、公司組織主要活動（監(jiān)理公司）

1.召開各種層次的員工思想交流會。

2.繼續(xù)做好員工體檢（每2年1次）。

3.5月份召開第8屆員工運動會。

4.組織員工進行球類比賽活動1次。

5.年長員工活動1次。

6.組織員工義務獻血活動1次。

7.黨支部活動1次。

8.黨團支部組織獻愛心活動1次。

9.12月下旬進行員工業(yè)務知識測試。

 

 

                                        浙江經(jīng)建工程管理有限公司

                                        二〇一五年二月七日