公司10月份工作例會(huì)紀(jì)要

 

2009年10月29日下午3時(shí)，在公司會(huì)議室召開(kāi)了公司10月份工作例會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人等共27人參加了此次會(huì)議，會(huì)議由總經(jīng)理徐斌主持。

會(huì)議開(kāi)始，各項(xiàng)目管理部首先從項(xiàng)目管理部的工作開(kāi)展情況，目前在監(jiān)項(xiàng)目的質(zhì)量控制，安全管理以及施工進(jìn)度等方面作了交流發(fā)言。10月份，各項(xiàng)目管理部及時(shí)組織召開(kāi)項(xiàng)目管理部全體人員會(huì)議，傳達(dá)落實(shí)公司9月份工作會(huì)議精神，學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，并根據(jù)9月份制定的工作計(jì)劃，結(jié)合工程具體實(shí)際情況，對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)安全開(kāi)展了各種形式的自查自檢活動(dòng)，通過(guò)自檢發(fā)現(xiàn)存在的不足并要求施工單位及時(shí)進(jìn)行整改。

在會(huì)上，工程技術(shù)部將10月份巡查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié)和歸納，主要存在有以下幾方面的問(wèn)題：

1、監(jiān)理日記、旁站記錄填寫(xiě)質(zhì)量還需加強(qiáng)。雖然內(nèi)容豐富了，但填寫(xiě)質(zhì)量、詳盡程度還不夠，不能較好地反映出監(jiān)理在日常管理過(guò)程中所做的工作。

2、安全管理方面。主要問(wèn)題還是集中在井架、施工用電以及外架上，這幾方面是一種動(dòng)態(tài)管理，監(jiān)理人員要時(shí)刻進(jìn)行跟蹤檢查。危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng)施工各工地都比較重視，都能按要求執(zhí)行，但在方案的落實(shí)上還存有一定的差距，在檢查中發(fā)現(xiàn)有懸挑外架懸挑槽鋼固定不牢、擱置在腳手架上的現(xiàn)象。另外，還發(fā)現(xiàn)個(gè)別項(xiàng)目支模架采用木支撐（琵琶撐），搭設(shè)很隨意，支撐立柱木方粗細(xì)差距很大，水平拉桿普遍不設(shè)，存在一定的安全隱患。

3、施工質(zhì)量方面。主要是標(biāo)養(yǎng)室管理、砌體拉結(jié)筋設(shè)置、原材料計(jì)量、短墻磚塊砌法、砂漿飽滿(mǎn)度等方面還存在問(wèn)題。另外希望監(jiān)理人員能夠及時(shí)對(duì)施工中標(biāo)高及尺寸復(fù)核進(jìn)行復(fù)核，避免出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。

2009年度省監(jiān)理工程師考試的報(bào)名工作已經(jīng)結(jié)束，考試時(shí)間定于2010年1月3日 。公司為了讓參加考試的員工能夠更好地熟悉和掌握教材，給參考人員提供一個(gè)集中學(xué)習(xí)和交流的平臺(tái)，公司決定從11月中旬開(kāi)始，對(duì)參考人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，希望參考員工提前做好準(zhǔn)備，安排好自己的工作，積極參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB/T50502-2009）已于2009年10月1日正式開(kāi)始實(shí)施，希望總監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師代表認(rèn)真學(xué)習(xí)，今后要嚴(yán)格按照規(guī)范要求審批施工組織設(shè)計(jì)。

在會(huì)上，針對(duì)10月份的工作情況和下一步的工作計(jì)劃，總經(jīng)理徐斌對(duì)今后的工作提出了五點(diǎn)要求：

1、從下月開(kāi)始，公司全國(guó)注冊(cè)監(jiān)理工程師注冊(cè)補(bǔ)貼在原有標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上上調(diào)400元。

2、進(jìn)一步做好標(biāo)書(shū)的編制和完善工作。規(guī)范監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的編制工作，以滿(mǎn)足監(jiān)理工的需求。做好優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、文明標(biāo)化、南湖杯、錢(qián)江杯等匯報(bào)材料的范本編制工作。

3、下月工程技術(shù)部要對(duì)安裝工程的監(jiān)理資料進(jìn)行全數(shù)檢查，希望安裝項(xiàng)目管理部抽調(diào)人員配合工程技術(shù)部做好此項(xiàng)工作。下月還將繼續(xù)對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行檢查。

4、下月公司將分別召開(kāi)各項(xiàng)目管理部全體負(fù)責(zé)人參加的項(xiàng)目管理部會(huì)議，將監(jiān)理費(fèi)的收繳情況和項(xiàng)目管理部的人員動(dòng)態(tài)情況進(jìn)行交流。

5、各部門(mén)、項(xiàng)目管理部要加強(qiáng)監(jiān)理人員的自身安全教育，避免出現(xiàn)不必要的人員傷亡情況，特別要提醒員工不要酒后駕車(chē)。

在仔細(xì)認(rèn)真地聽(tīng)取了大家的匯報(bào)后，董事長(zhǎng)董發(fā)根做了以下幾點(diǎn)補(bǔ)充：

1、監(jiān)理取費(fèi)上調(diào)后，社會(huì)各界對(duì)監(jiān)理人員各方面的要求也越來(lái)越高，特別是項(xiàng)目總監(jiān)們的工作壓力也是越來(lái)越大，對(duì)此公司領(lǐng)導(dǎo)十分理解，希望項(xiàng)目總監(jiān)們?cè)谧ズ觅|(zhì)量、安全等工作的同時(shí)，也能積極主動(dòng)地與業(yè)主進(jìn)行交流和溝通，以便更好地開(kāi)展監(jiān)理工作。

2、歡迎大家勤動(dòng)筆，將工作中的心得體會(huì)及時(shí)進(jìn)行整理，形成書(shū)面資料投稿到《浙江經(jīng)建》，相互交流，相互提高。

3、簽署工程聯(lián)系單時(shí)一定要有依有據(jù)，不得模棱兩可，涉及價(jià)格變更的聯(lián)系單應(yīng)事先與業(yè)主進(jìn)行溝通。

4、一定要嚴(yán)把原材料的質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁將不合格材料作為合格材料進(jìn)行簽證。

根據(jù)徐斌總經(jīng)理的提議，本次會(huì)議由各項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人輪流交流發(fā)言，即增加了工作動(dòng)力，又使年青員工得到了鍛煉，效果很好。