為何需要企業(yè)文化

 

王大豐

 

二月的一天，我去公司辦事。剛走進(jìn)電梯，正無(wú)聊地?cái)?shù)著1、2、3、4……時(shí)，突然身后傳來(lái)一個(gè)陌生的聲音：“你是經(jīng)建公司的嗎？”我詫異地回過(guò)頭，輕聲答道：“是的。”看著我好奇的目光，那人立刻笑瞇瞇地補(bǔ)充道：“我看見(jiàn)你身上穿的工作服了”。接著又說(shuō)：“你們公司的《浙江經(jīng)建》我也看過(guò)了，非常好。”這時(shí)我才從恍然大悟中“驚醒”過(guò)來(lái)，一股暖流頓時(shí)涌上我的心頭，我為我是經(jīng)建員工而感到無(wú)比自豪！

到了辦公室之后，我仔細(xì)地品味著剛剛過(guò)去的那段對(duì)白？一個(gè)不是我們公司的陌生人，為何對(duì)經(jīng)建公司如此清楚呢？我沉思片刻，董總的一句話(huà)浮現(xiàn)在了我的眼前：“一個(gè)公司要有影響力和凝聚力，光有制度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須要有屬于她自己的企業(yè)文化。”企業(yè)文化到底是什么呢？一個(gè)企業(yè)真的需要有自己的文化嗎？如果是，那么企業(yè)文化是什么又需要通過(guò)什么樣的方式傳播呢？我又陷入了沉思！

文化是人類(lèi)社會(huì)通過(guò)實(shí)踐所創(chuàng)造的物質(zhì)與精神財(cái)富精髓的總和，是人們意識(shí)形態(tài)自然流露出來(lái)的信息。而企業(yè)文化則是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)、使命、愿景、宗旨等，建立起來(lái)的組織架構(gòu)、制度與形象等所倡導(dǎo)的本企業(yè)思想觀、價(jià)值觀的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的最強(qiáng)大動(dòng)力。

企業(yè)活力來(lái)自于全體員工的凝聚力，一個(gè)人只有積極性被調(diào)動(dòng)起來(lái)了，才能充滿(mǎn)活力，才能形成團(tuán)隊(duì)形成合力。而一個(gè)人的積極性是受他的思想、價(jià)值觀念所支配的。因此，人只有在種下自己的心錨后，才能按自己的愿意去干事，這樣人才有內(nèi)在的積極性。如果一個(gè)人對(duì)某件事在理念上不認(rèn)同，即使強(qiáng)迫他去干，也不會(huì)干好。因?yàn)樗m然會(huì)被迫執(zhí)行命令去干這件事，但他并沒(méi)有內(nèi)在的積極性，因而不會(huì)干好。所以，要讓企業(yè)中的每一位員工能夠積極地去從事某項(xiàng)工作，就要首先讓他從理念上認(rèn)同這件事，由此可見(jiàn)，樹(shù)立一個(gè)正確的企業(yè)文化是何等的重要啊！

在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，企業(yè)要發(fā)展壯大，公司領(lǐng)導(dǎo)已充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)僅靠“執(zhí)行力”是不夠的，還應(yīng)有自己的企業(yè)文化。我覺(jué)得公司的網(wǎng)站、《浙江經(jīng)建》是員工及時(shí)了解公司動(dòng)態(tài)，反映心聲的媒介，公司召開(kāi)的員工交流會(huì)、征求意見(jiàn)建議等活動(dòng)是很好地交流溝通方式。通過(guò)這些，我們才能理解公司要求，才能從交流、溝通、理解中形成共識(shí)，才能把我們的各項(xiàng)工作做好，讓我們心在一起，經(jīng)建的明天一定會(huì)更好。感謝公司為我們提供越來(lái)越好的成長(zhǎng)舞臺(tái)，讓我們共成長(zhǎng)、同進(jìn)步。